17-11-2017 20-11-2018

Начална дата Крайна дата

Как 63 823 IT служители бяха съкратени за 6 месеца и може ли Agile да спаси кариерата ти

Братя Богданови учат компании и хора на гъвкавост, защото само адаптивните оцеляват

15:37 | 2 ноември 2025 7142 Снимка: Личен архив

ТЕМА #Избрано

Криси Димитрова

dir.bg #URBN #thegamechangers

#В първото полугодие на 2025 г. над 63 823 служители в технологичната индустрия в САЩ са останали без работа по данни на Layoffs, цитирани от Computer World - удар, който се усеща навсякъде из сектора Въпреки усилията на американските власти да стабилизират пазара на труда, компаниите прибягват до съкращения, трансформации и преосмисляне на ролите си. Този натиск не подминава и България. Само в първите три месеца на 2025 г. 16 фирми подават 18 уведомления за масови съкращения, засегнати са 1 332 работници.

През 2024 г. броят на съкратените вече е 5 676 души в 70 компании - цифра, която говори за тревожна тенденция.

Някои анализи прогнозират още по-големи трусове: повече от 17 000 български компании се подготвят да намалят персонала си през 2025 г. IT секторът вече усеща “турбулентен период” - с по-малко обяви за работа, замразяване на наемане и сдържан финансов размах.

На този фон изплува въпросът: когато технологичният свят се разклаща, кое може да спаси кариерата ни? Според Богой и Никола Богданови - отговорът е гъвкавост, философия на мислене и адаптивност, вложени в сърцето на бизнеса.

Снимка: Личен архив на братя Богданови

Братята Богданови и Agile в градска среда

Богой и Никола Богданови започват професионално като инженери и бързо се превръщат в ръководители. С времето техният фокус се измества - от създаване на кодове и програмиране до трансформиране на екипи, системи и бизнес модели. Днес те са бизнес трансформатори, Business Agility коучове и наставници, които съчетават технологично разбиране с човешки подход.

"Семейството ни беше повече по математиката. Аз съм от поколение, когато предприемачеството не беше масово - в 90-те години малко хора се занимаваха с него", казва Никола. Програмата за обучение ни запозна с брат ми с IT, но през 2005-2006 всички, които учехме програмиране във ФМИ, мечтаехме да имаме собствени компании и да създаваме продукти и игри. Разбрахме обаче, че софтуерът и бизнесът са две различни неща. Нашата магистратура беше фокусирана върху управление и предприемачество, пак във ФМИ в Софийския университет."

Тяхната кариера преминава през компании като IBM, VMware, SAP, EPAM, Cisco, HP, Endava и Coca-Cola. При всяка своя стъпка те наблюдават едно и също: организациите не страдат само от липсата на технологии, а от липсата на култура, способна да ги използва и да се адаптира.

„Започнах Agile още през 2016 г. като консултант - обучения, управление, процеси. Богой се присъедини скоро след това“, споделя Никола. Двамата вярват, че Agile философията не е просто съвкупност от инструменти и техники, а начин на мислене:

„Ако имаш тази философия, инструментът идва от самосебе си", казва Никола в интервюто си за #URBN. "В сърцето на Agile са ценности като адаптация, взаимодействие, учене в движение, максимална прозрачност и доверие".

Снимка: Личен архив

Защо това е важно за градската среда и модерното общество?

В градовете темпото е интензивно и променящо се - нови технологии, нови социални модели, конкуренция за внимание и ресурси. Една организация, която знае как да се адаптира, е в ритъм с пулса на града, а в състезание с него. Братя Боганови не просто говорят за това - те го прилагат на практика.

Чрез своята инициатива Business Agility Bulgaria, те организират конференции и събития, които събират лидери, предприемачи и мислители, готови да превърнат бизнеса и обществото в по-гъвкава, адаптивна система.

Снимка: Личен архив на братя Богданови

"Основата на Agile е да поставиш клиента в центъра и да овластиш хората си да показват креативност и иновации. Agile обединява тези принципи в цялостна рамка, която е лесна за прилагане, ако човек е готов да положи усилия за усвояване на начина на мислене."

Agile в действие: как работи трансформацията

За Богой и Никола Agile не е абстракция - те навлизат директно в сърцето на компаниите, учат мениджъри, инженери и отдели как да променят начина си на работа.

Снимка: Личен архив

"Най-трудното не е самата методология, а разбирането, че промяната е труден процес. Тя изисква постепенно въвеждане - не се случва с магическо щракване. В България имаме проблем с това, че много собственици на бизнес са самообучени и не знаят какво не знаят. Често ограничават решенията си до това, което вече знаят, а има море от знания, за които дори не подозират", казва Никола. “Не трябва да си шефът, който постоянно раздава задачи - дай пространство на хората да проявят креативност и иновации.”

В България много компании, особено аутсорсинг и проектно ориентирани, вече нямат нови проекти и не могат да наемат хора. По-малките фирми, с 5, 10, 50 или 100 служители, са по-гъвкави и се адаптират по-лесно. Големите - с хиляди служители - имат проблеми с адаптацията и обучението.

Процесът започва чрез диагностика - какви са болките, къде процесите се "чупят", къде комуникацията спира. След това се изграждат кросфункционални екипи, въвеждат се OKR (Objectives and Key Results) и цикли на кратки итерации, проверки и корекции.

„Промяната не става за един ден - това е процес. Ако лидерите не участват активно, нищо отдолу нагоре не работи“, казват братята. "Често компаниите купуват лиценз или инструмент, разпределят го на всички и очакват магически резултат. Няма такова нещо. Без структура, процеси, правила и разбиране от екипа - AI е просто услуга. Основното е да се започне от върха - лидерството и мениджмънтът трябва първо да разберат и усвоят промяната, после да се внедрява в цялата организация."

Братя Богданови обясняват, че важна част е ученето през действие - да се допуска грешка, да се коригира бързо и да се върви напред. От техен опит: в компании като AstraZeneca, Novartis и Gameloft внедряването на тези практики води до видими резултати - увеличена ефективност на екипите, подобрени продажби и по-устойчива организационна култура.

„Наблюдавахме проект, който въвежда Agile в разработката на игри - резултатът е близо 40% подобрение в показателите на студиото“, споделят те.

Снимка: Личен архив

IT съкращения, AI и ролите на утрешния ден

Съкращенията в IT сектора вече не са случайност, а тенденция. В глобален мащаб компаниите режат себестойност, оптимизират структури и пренасочват внимание към автоматизация и AI. Например, Microsoft съкращава около 6 000 служители през 2025 г. - голяма част от тях в роли на управление и разработка, пише AP. Братята предупреждават, че думите “AI ще замести хората” са твърде опростени:

„Не можем да кажем, че AI ще вземе всички работни места - но функции и задачи, които са рутинни, повтарящи се, ще бъдат автоматизирани.“ Те дават пример: “Днес дълга задача може да се изпълнява от 10 човека, утре - от 3 с AI агенти. Трябва да развиваш меки умения - сътрудничество, комуникация, адаптивност - това е човешкото, което остава.”

Снимка: Личен архив на братя Богданови

Важно е да се мисли не как да бягаме от AI, а как да управляваме AI, смятат още братя Богданови. За тях лидерът на бъдещето има три роли: стратег, посредник и учител.

„Един ръководител трябва да разбира AI, да избира инструментите и да ги интегрира смислено - не просто да натиска бутони.“ И добавят: „Внедряването на AI е многопластов проект - не е като да купиш просто лаптоп. Трябва ясно намерение, процеси, лидери, обучение, култура. Инак инструментът остава неизползван.“

Как хората учат Agile

"Обучението" в Agile не е лекция, то е по-скоро опит за приемане и осъзнаване на тази философия - Богой и Никола влизат в глобалните компании и сядат на една маса с екипите, наблюдават, задават въпроси и менажират промяната. Те използват уъркшопи, коучинг сесии, shadowing (бел.ред. - проследване на работата в реална среда), игрови модели и симулации за трансформация.

Важен е подходът „отгоре надолу“ - ако лидерите не приемат визията, инструментите се превръщат в политики, а не в практика.

“Често компаниите започват от служители на терен, но истинската промяна трябва да мине през лидерите.”

По време на работа, братя Богданови следят и култивират менторството, сътрудничеството между екипите, подаването на обратна връзка и развитието на определената задача.

Влиянието в средата

Гъвкавите компании не само оцеляват, но се вписват в пулса на градската екосистема. Те създават продукти и услуги, които отговарят на нуждите на динамичните хора, местните общности и градската култура. В контекста на София, Пловдив и други градове, където конкуренцията е нарастваща, бизнесите, които приемат Agile мисленето, могат да реагират по-бързо на пазарни промени, да привличат таланти и да бъдат локален двигател на иновация.

Конференцията Business Agility Bulgaria е платформа за тези, които вярват, че бизнесът не е само машина, а съжителство на хора, идеи и промяна. Посланието към младите и бъдещето на братя Богданови е за промяна,но не е някъде там, в бъдещето, а още от днес. В свят, в който AI променя начина, по който работим, и технологиите местят границите на възможното, гъвкавостта се превръща в най-ценния актив.

„Адаптацията не е компромис - тя е суперсила. Не се страхувай да грешиш, да учиш и да коригираш курса. Още утре можеш да бъдеш този, който създава бъдещето, а не онзи, който го чака с надежда в очите.“

За тези, които искат да останат релевантни - не е въпрос дали AI ще дойде, а дали ще си способен да го водиш, да го впишеш смислено и да изграждаш мостовете между човека и машината.